王興，在拿到紅衫資本的投資之後九年上市，公司估值五百億美金。
在中國市場能夠大鳴大放的比比皆是，但是對於王興的創業歷程卻是感受深刻。
第一，前期經歷過了數次的失敗，但都是專心在SNS(社交網路)上但每一次都是一次次的累積。
第二，經歷團購千團大戰，當時BAT三大神仙算是直接介入這場新創的競爭了，騰訊甚至引了外援團購界的開宗大神Groupon，以合資的方式進入到中國。面對強敵環伺糧草充足，怎麼破敵殺出重圍甚至獲勝，過程中有太多值得學習之處。
第三，多開戰場。團購市場殺到只剩下一位對手大眾點評，看到外送市場興起，仍然多方開戰。其中外賣的市場幾乎讓的大軍深陷泥悼，但仍然奮起抵抗，並且獲得勝利。
但綜整以上是對於戰場上英雄精神的景仰。更多是在一場比一場困難的戰役中，如何思考，如何破局，如何展現執行力。這些更是後進者可以學習的地方。而這些僅僅是這十年發生在隔壁中國的大戰役，而我卻現在才獲知，甚為可惜。
那對於醫療器材戰場，有甚麼是可以借鏡的呢?
一。前期試誤的產品，重點在於能夠持續精進與優化。而醫療產業著重信賴，翻掉產品可以，翻掉公司要重頭建立信賴。這是與大眾市場差異之處。
二。千團大戰中，尤其是大神挾帶大量資源下凡來打仗，我們可以怎麼做。比方說GE, Zimmer, J&J, Stryker，史密斯與他的姪子。資本相當重要，戰局中能夠沉穩思考，該貪婪的擴張，該戒慎恐懼，那是思考之後的事。靠行當神的代理人也是可行的方法。
三。多方戰場開戰，尤其在原有戰場還沒完全踏穩前就開戰。這個勇氣可嘉，但是目前從結果論來看當然是王興賭對了。證明這件事不是不能做，而是他的成熟度以及能力能夠做到。龍骨王的服務內容要將遠距復建做好坐大，就必須要從復健的軟體跨網包攬硬體，而這些都會是在目前領域內。但往外跨到運動產業?甚麼時間點過去，確切時間不清楚，但不會是這三年內。