這是Jamie老大的生日派對，衣著主題是台灣。

大家對於台灣兩個字有不同的解讀，草根派的腦中浮現的是怎麼樣才是台客，怎麼樣才是台灣的傳統文化。另外一派的裝扮就會是中華民國，會在身體上穿上或是裝飾上跟青天白日滿地紅的旗幟有關的文化。

我看到這個主題，想到的則是Jamie在四月份就任台灣大哥大的總經理，或許這才是Party主辦人的幕僚們心中的答案。所以我們決定使用台灣的角頭大哥大作為衣著主體。

這邊特別提到他，除了沾沾光之外，也想提一下他的發展，從被育成加速的團隊公司的角度。

當年開始知道他，是在一門STB在陽明大學的課程。那時候要繳交計畫報告書，上班族的周末，想說拎著筆電到圖書館應該就可以很專心的工作。打開電腦，想要查詢甚麼是創業，募資計畫書。結果所有的Google連結都連到他的部落格。一篇篇看完看得欲罷不能。等到圖書館準備關門了，我的報告書一個字也沒打完。倒是把整個部落格都掃完。除了佩服自己的中文閱讀能力之外，報告書的事情就在想辦法。

之後，看到它們在招募新的團隊，沒有多想就送出了申請書。

幾個創業的思想，其實都是在育成的階段根深蒂固的植入在腦海中。像是需求為先，像是循環圖(Build Measure and Learned)，更重要是的是加入之後一大群的同儕創業者社群，讓我遇到困難時可以提出討論，看著別人的問題時也可以反思自己的做法。

而醫療領域的創業，從來不是一件容易的事情，尤其在2011年，陳良基科技部長還沒有上任之前，醫療器材創新這件事情還停留在募資與構思階段，還沒有真正進入市場，接受臨床需求最直接的考驗。

甚麼是最直接的考驗呢?就是當客戶預計要花上五十萬一百萬來購買你的產品，對於細節要求的嚴苛程度，瞬間就會翻了好幾倍。這時候，能在殘酷舞台上生存下來的，就會是客戶需要的產品。

喔，我提這個幹甚麼呢?

這回到了醫材創新的兩個門派，一個是從不斷的探索需求，花上約95%的心力在探索，最後在花時間把產品做出來。

認知需求這件事情總是是對的，只是驗證的方法有很多種，不斷的跟臨床討論學習是一個方法。中間也很多商機，現有的醫療器材品項一千四百多種，以成產品的就是既有的需求，以此出發優化改善，也是個很不錯的領域。

但若是要創新，一直拜訪客戶觀察客戶會有個潛在的盲點，那就是客戶可能不知道自己需要甚麼。或者是她們的想法與實際上的需求可能會有落差，於是產生了第二種方式，也就是網路產業的黃金標準，打帶跑。不斷的疊代產出產品量測改善的方式，讓產品的功能趨於使用者真正的需求。方法本身沒有對錯，或全對全錯，在適當的子領域應用對的方法論，才能有好的成效。

而市場的佔有率或是營收，就是資本主義下用金錢投票後的成績。