執行，觀察，修正，再次執行
這是我在創業過程中學到的經驗，這個過程，也內化成為我的思維模式。遇到困難挑戰時，只想著怎麼怎麼藉由拆解他來解決問題進而達成目標。
在台灣的烏石港或是無尾港，的確高手很多，但想要下的浪，想要衝的浪倒也都在預期內能完成。因為周周去衝，也使用自己最熟悉的浪板，身體在哪個相對位置才能找到平衡，滑水時可以使用多少力道不會讓浪板擺盪，一切都在預期範圍之內。
區分你能解決，跟不能解決的部分
到了龍目島卻不是這麼一回事，教練們會給你再小再輕薄的浪板，才好卡在浪壁上能斜跑。浪高直接從一人高開始起算，在台灣浪均高跟你的腰差不多。浪崩潰的方式與時間點，都跟你所熟悉的台灣截然不同。那些你自以為熟悉不過的划水方式，在新的環境中搭配新的浪板簡直是個災難。但我知道，過去在舒適圈累積的是良好的平衡感、以及強健有持續續航的臂肌。還沒能釐清的，是我該怎麼善用這個浪板，以及找到龍目島最好的Spot X
時間將會解決一切問題
計算了我後續還有四次下水的機會，一次兩小時。必須把問題做切割。先設法能夠看清浪況崩潰點，能夠下到浪，也設找出各個浪板最適合的滑水模式與重心位置。下浪後該怎麼旋轉上肩帶動方向，則是達成上述目標後，在動態調整的方向。
有時候覺得對自己太寬貸，怎麼可以這麼爽，目標切這麼細逐步完成呢?
我在衝浪時，不論是教練或是線上幫忙拍照的Sam都這麼提著，slow down, slow down.要我別太急，達成目標才是重點，但快速不一定是。加上目標明確，也就專心把一件事情做好。這對我來說是熟悉不過的事情了。
公司拓展也是
是啊，當我在思考攻克龍目島的浪時，整個思考模式，其實也就是每天在思考新的戰場要怎麼克服的過程。或當我的同仁在市場推進時，遇到困難時，我也用相同的思考模式告訴他們。
解決你能解決的，以及釐清你所無法解決的。
在東南亞的新加坡，在馬來西亞，以及之後的美國市場拓展，類似的情形不斷不斷的發生。相同的產品，相同的醫療專業。但放在不同的緯度宗教文化政治體制下，有些人類的通則是一樣的，有些卻是截然相反而且互相排斥的特點。如同我到了不同浪點去衝浪，習慣了這樣的差異是常態後，才更能勝任愉快。